AI、安全与绿色并进 佳能重构办公打印新价值

一、 淘宝新排名规则详解

淘宝新排名规则的核心在于提升商品品质和用户体验。具体体现如下：

1. 商品质量至上:优质商品将优先获得更高的排名，鼓励商家提供高品质产品以满足消费者需求。

2. 用户评价影响力增强:消费者评价和反馈的权重显著提升，好评如潮的商品更容易获得高排名。

3. 保持商品更新:频繁更新商品，推出新款和热销产品，能有效提升店铺活跃度和排名。

4. 店铺信誉度至关重要:良好的店铺信誉是吸引消费者和提升排名的关键因素。

5. 物流速度影响排名:快速高效的物流服务能显著提升用户体验，从而提升商品排名。

二、 如何有效提升淘宝排名？

在新的排名规则下，商家需要从以下几个方面优化运营策略：

1. 精准优化商品标题:标题需简洁明了，包含相关关键词，方便搜索引擎抓取，从而提高商品曝光度。

2. 确保商品质量过硬:优质的商品是提升排名的基石，商家需关注商品的质量、设计、功能等方面，满足消费者需求。

3. 积极管理用户评价:积极回应消费者评价，妥善处理售后问题，提升用户满意度，从而获得更多好评。

4. 持续更新商品信息:定期上新，保持商品库的丰富性和新鲜感，吸引更多消费者关注。

5. 维护良好店铺信誉:提供优质的售后服务，提升消费者满意度，建立良好的店铺信誉。

6. 优化物流配送服务:选择可靠的物流合作伙伴，确保快速、高效的配送，提升用户购物体验。

7. 制定有效的营销策略:运用打折促销、满减优惠、优惠券等营销手段，刺激销量，间接提升排名。

总而言之，淘宝新排名规则更侧重于商品质量、用户评价和物流效率。商家需从这些方面入手，提升自身竞争力，并密切关注规则变化，及时调整运营策略，才能在激烈的市场竞争中保持优势。

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　　这一切都要从13年前说起。2007年成立初期，跨越速运瞄准了“时代高速发展，客户对时效物流的需求就会越高”这个大趋势，以航空货运为主，服务企业客户。在当时强者环伺的物流江湖，跨越速运创始人明白要想站稳脚跟冲出重围，必须选定一个细分领域，然后确立领先优势。于是，果断决策下，跨越速运注重积聚航空运力，把握住了航空货运干线运力所必需的货机和优势腹舱资源，率先推出了“限时速运”的模式，开创了行业限时服务的先例。

　　此后10余年里，跨越速运始终专注于限时速运领域的积累，十年如一日的深耕市场，使得这家企业，成为了行业里赫赫有名的“限时速运专家”。从2007年在业内率先推出当天达、次日达、隔日达等三大跨省时效产品，一举开创速运快递“国内限时”行业先河，到2009年实现“夜发晨至”的特别时效，再到2017年“珠三角—长三角”夜航专机正式入列，以“6小时跨省送达”树立速运时效的新标杆。在“快”字上，跨越速运可谓始终走在行业前列。

　　当然，跨越速运“越来越快”，能在时效方面一再突破，科技创新也是核心支撑因素之一。根据《快递杂志》的信息，跨越速运仅2018年在科研领域的经费投入，就占到了整个公司总营收的4.1%。跨越速运对科技研发重视程度之深，由此可见一斑。在今年8月份，跨越速运举公司全员之力，斥资数亿，耗时10年升级和打造的全新ERP系统——铸剑系统正式推出。基于铸剑系统研发出的动态路由运营模式，通过中台系统和货车版地图系统的融合，每一个客户下单以后，按照成本、时效、路况、天气、目的地、客户特性等多个维度，通过AI大数据分析可以得出130多种物流方案，那么N个用户，会有130*N多种方案，跨越速运可以从130*N多个方案中为用户寻找到时效最快、费用最省、风险最低的解决方案。

　　现如今，我国制造业正在经历产业升级，由中国制造走向中国智造。产业升级催生物流升级，对于物流企业来说，只有提供更优质的时效和服务来匹配企业的物流需求，才能赢得更好的发展。这意味着，时效层面，物流速度也必须跟得上产业升级速度。作为国家5A级物流企业，跨越速运在时效领域十年如一日的深耕，成为了中国速度的优秀代表，也必将给整个物流行业带去深远和积极的影响。

据悉，张国强曾是TVB知名配角，因在《天龙八部》中饰演了反派“慕容复”一角而被大众熟知。他还曾出演《鹿鼎记》《法证先锋》等经典作品。

近些年来，张国强也一直没有停止拍戏。2025年，他有微短剧《不负将军不负卿》、电视剧《执法者们》《守诚者》等多部作品播出。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人端出刚烘烤出的火腿月饼。

　　临近中秋，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村，当地人有着将火腿入馅做月饼的习俗。传统火腿月饼进入产销旺季，香飘中秋，深受食客喜爱。

　　制饼手艺人经过和油面、扯面团、包油酥、包馅料、烤制等纯手工工序，制成皮酥馅饱的火腿月饼。传统火腿月饼里的馅料是关键，制作馅料过程中，要把火腿炒制出来的汤汁冷却后混入芝麻粉，加入食用油搅拌均匀后，用一层芝麻粉在案板上垫底，中间铺上炒制好的火腿丁，最后再盖上一层芝麻粉，压制紧实后切块使用。这样制作出来的馅料能够将火腿与芝麻的香味更好地融合，再加上土月饼面粉和猪油搅拌加工制成的油酥皮，通过高温烘烤，让月饼口感外酥里嫩，尝上一口便是满满的乡愁。（施亚磊 摄）

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在制作火腿土月饼。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在制作火腿土月饼。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在制作火腿馅料。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在制作火腿馅料。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在制作火腿馅料。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在包馅。

　　近日，在安徽省黄山市徽州区潜口镇澄塘村一家糕点坊内，制饼手艺人正在包馅。

　　烘烤出的火腿月饼。

　　烘烤出的火腿月饼。

　　面对陨石撞击引发的十年天灾，这对组合展现出惊人的政治智慧。邓绥推行“半钱半谷”制复苏经济，班昭设计臧锢三世制惩治贪腐；邓绥命班超之子班勇收复西域，班昭则督导张衡研制浑天仪、地动仪；当邓绥力排众议坚持移民开发江南时，班昭已同步规划元初学宫培养科技人才。这种“决策-执行”的无缝衔接，使东汉在四夷入侵、海盗猖獗的危机中转危为安。

　　班昭对邓绥最深远的影响，在于政治理念的塑造。她将儒家“礼让治国”思想融入治国方略，劝谏邓绥罢免大将军邓骘，避免重蹈窦氏外戚专权覆辙。当邓绥欲追封班氏先祖时，班昭以《上邓太后疏》力陈谦让之道，使邓氏成为东汉唯一未遭灭族的外戚集团。这种超越君臣的信任，使邓绥在位期间“夙夜勤劳，以身帅下”，开创“和熹盛东汉”的治世。

　　三、超越时代的政治遗产

　　这对组合的革新远不止于政绩。班昭引导蔡伦改进造纸术，推动《说文解字》问世，使东汉科技文化领先世界；邓绥设立西域副校尉，将高句丽、徼外夜郎纳入版图，扩张领土1840里。更难得的是，她们突破“女子无才便是德”的桎梏，班昭创办史上首个男女同校学堂，邓绥特许宫女学习《汉书》，这种教育革新为后世女性参政开辟先河。

　　永宁二年（121年），班昭先于邓绥辞世。邓绥素服举哀，破例派使者监办丧事，并采纳其遗策平稳完成权力交接。次年邓绥病逝，谥号“和熹皇后”，与班昭合葬的慎陵成为后世女性政治家的精神图腾。苏辙在《和熹邓皇后论》中盛赞：“使汉室久安者，邓绥也；使邓绥得展其才者，班昭也。”

　　四、历史回响中的现代启示

　　这段跨越阶层的政治友谊，打破了“闺蜜干政必生祸乱”的历史偏见。她们用十六年证明，女性执政者与智囊团的良性互动，能创造出超越性别的政治文明。当现代女性仍在为职场平等奋斗时，邓绥与班昭早已用实践诠释：真正的政治智慧，不在于性别高低，而在于能否以苍生为念、以制度为纲。

　　从洛阳东观的藏书阁到未央宫的奏事殿，从西域的烽燧到江南的阡陌，这对君师组合用智慧与胆识在史册上刻下不朽篇章。她们的故事告诉我们：当个人才华与时代使命相遇，即使身处礼教森严的封建王朝，依然能绽放出照亮千年的光芒。

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3月12日，南方电网云南昭通供电局在昭阳区10千伏盘河线成功开展机器人带电搭接引流线作业，这是该局首次将智能机器人应用于配网带电作业核心场景。现场见证的不仅是机械臂精准穿梭于高压线路间的“科技秀”，更是一次对“不停电就是最好的服务”理念的生动实践——作业全程零停电、零风险，仅用30分钟便完成传统模式需1小时的复杂任务，标志着昭通供电局配网供电正式迈入“智能高效、安全可控”的全新阶段。

10千伏盘河线是连接昭阳区北闸镇片区37个台区，其中有2980户居民住宅与17家水泥厂、石料场与新能源公司等多家企业与市政单位的关键供电线路，线路途经村庄、树林，通道狭窄、地形复杂，且作业点处于带电运行状态，传统带电作业难度极大。为最大程度减少对居民用电和企业生产的影响，昭通供电局首次启用配网带电作业机器人，这套集成双目视觉系统、三维建模技术与5G高清传输模块的智能装备，成为本次作业的“绝对主角”。

上午10时，作业团队抵达现场，仅用5分钟便完成机器人部署、终端调试等前期准备工作。技术人员在距离作业点10米外的安全区域，通过手持操控终端实时指挥，机器人的机械臂同步动作，有序剥离输电线路的绝缘层、定位线夹位置，再将需要接入的引流线精准夹住，随后平稳完成引流线搭接、螺栓紧固等关键工序。视觉系统实时捕捉作业细节，三维建模技术精准测算操作距离，定位精度达到毫米级。

“配网带电作业一直是电网作业中‘风险高、强度大、要求高’的核心环节。”昭通供电局带电作业班高代勇，在现场全程监控作业进程，他认真操作机器人，而机器人在他们的操作下，顺畅地完成每一步。他从事带电作业16年，曾多次参与复杂线路抢修任务，“在传统的带电作业中，我们作业人员需穿着厚重的绝缘服、登杆高空作业，不仅要面对可能的高压触电、高空坠落风险，还受天气、地形的影响，遇到狭窄通道或恶劣天气时，作业效率会大幅下降，甚至可能被迫停止作业。”

此次机器人带电作业，彻底打破这一困境，作业人员从高空转移至地面安全区域，远离高压风险。机器人不受地形狭窄限制，动作稳定无误差，原本需5名作业人员分工协作的任务，仅需3人即可完成（一名工作负责人、一名监护、一名操作手），人工成本降低40%。“看着机器人稳稳完成每一个动作，我们心里特别踏实，既不用再冒险登杆，又能保证居民和企业用电不受影响，这就是我们带电作业人最想看到的结果。”本次作业工作负责人何清源的话语中，满是对智能装备的认可。

“本次机器人带电搭接引流线作业，较传统人工带电作业效率提升50%，且全程未造成任何一户停电，覆盖周边2980余户居民和14家小微企业与3家市政单位的用电需求。”昭通供电局带电作业中心专责颜江，在作业结束后现场盘点数据，眼神中满是喜悦，“传统模式下，这类10千伏配网线路带电搭接作业，因需工作人员穿戴绝缘服、登高操作，不仅耗时久，还可能因操作细节误差影响供电可靠性。而机器人作业凭借精准操控，彻底规避人为失误，同时实现‘零停电、高效率’，真正把服务做到了用户心坎里。”

除了效率与安全的双重突破，机器人作业的可持续性同样凸显。昭通供电局带电作业中心专责颜江介绍：“这款机器人搭载了智能故障自检系统，作业过程中若出现操作偏差、设备异常，会自动暂停并向终端发送预警信号，方便技术人员及时排查。而且机器人具备‘全地面远程操控’能力，依托多级绝缘防护技术，实现作业人员与带电体的‘零接触’，从根本上规避了人身触电风险，尤其在恶劣环境下优势更显著。同时，机器人通过车载电力驱动，适配日常多场景作业需求，长期来看能大幅降低作业成本，提升供电服务的可持续性。”

“科技赋能是提升供电服务质量的核心动力。”昭通供电局带电作业中心高代勇表示，“推广带电作业机器人，不仅是落实南方电网公司‘科技兴安、科技强企’部署的具体行动，更是我们践行‘人民电业为人民’宗旨的重要举措。未来，我们将持续加大智能装备研发与应用投入力度，推动配网供电从‘人工保障’向‘智能赋能’转型。”

近年来，昭通供电局持续深耕电网智能化转型，加大智能装备研发与应用投入力度。此前已实现无人机常态化巡检，此次带电作业机器人的成功投用，为昭通供电局配网带电作业的规模化推广积累了宝贵经验，构建起“人机协同”的新型运维体系，推动电网运维从“人工密集型”向“智能高效型”加速转型 。

下一步，昭通供电局将总结此次作业经验，完善技术规范，应用更加先进的机器人技术，计划在带电接火、线路缺陷消除、异物清理等10余种配网常见作业场景中推广应用机器人，以拓展机器人应用场景，同时持续优化机器人操控系统，结合本地线路特点升级路径规划算法，扩大机器人作业覆盖范围，持续提升供电可靠性与服务水平，为地方经济社会高质量发展提供坚实电力保障。

通讯员：贾理要  文/图

　　临危受命，稳定朝纲

　　正德十六年（1521 年），明武宗朱厚照驾崩，因其无子嗣，皇位继承问题成为朝廷的头等大事。杨廷和依据《皇明祖训》中“兄终弟及”的原则，力排众议，迎立武宗堂弟朱厚熜继位，即明世宗嘉靖帝。在新皇帝未至京师时，杨廷和总揽朝政共三十八日。在这三十八天里，他采取了一系列果断措施，稳定了朝廷局势。他派出兵马守护皇城四门，保障天子缺位期间京城的安全稳定；遣散明武宗设置豹房时选入的僧众、乐人及女子；停止非紧急工程；诛除权宦江彬等人。这些举措使朝廷上下人心大快，杨廷和也因此赢得了朝廷内外的称赞，后世赞其“诛大奸，决大策，扶危定倾，功在社稷”，将其比于西汉周勃、北宋韩琦。

　　议礼之争，黯然退场

　　然而，杨廷和的政治生涯并非一帆风顺。嘉靖帝即位后，在给嘉靖帝生父兴献王上尊号的问题上，杨廷和与嘉靖帝产生了严重分歧，引发了著名的“大礼议”事件。杨廷和等大臣坚持遵循祖制，认为嘉靖帝应尊孝宗为皇考，而将自己的生父兴献王尊为皇叔考。但嘉靖帝坚决不同意，他希望尊自己的生父为皇考，享受后人祭祀。双方各执一词，互不相让。

　　在这场激烈的争论中，杨廷和先后封还御批者四，执奏几三十疏，坚决维护自己的立场。然而，嘉靖帝态度强硬，逐渐培养了张璁、桂萼等支持自己册立生父的大臣。面对嘉靖帝的坚持和张璁等人的攻击，杨廷和深感无力回天。嘉靖三年（1524 年），他无奈辞官回乡。

　　削职为民，病逝故里

　　杨廷和辞官后，本以为可以安享晚年，但命运却再次对他开了玩笑。嘉靖七年（1528 年），《明伦大典》修成，嘉靖帝重定议礼诸臣之罪，早已告老还乡的杨廷和被定为罪魁祸首，被削职为民。这对于一位曾经位极人臣、为国家立下赫赫功勋的老臣来说，无疑是一个沉重的打击。

　　次年，杨廷和在病痛中溘然长逝，享年七十一岁。他去世时，只能以平民身份下葬，昔日的辉煌与荣耀已不复存在。从表面上看，杨廷和的结局似乎并不圆满，他一生为明朝鞠躬尽瘁，却在晚年遭受如此待遇，实在令人唏嘘。

　　身后殊荣，历史定论

　　然而，历史是公正的。明穆宗隆庆元年（1567 年），杨廷和得以复官，朝廷又赐祭四坛，命有司治葬，追赠太保，谥号“文忠”。“文忠”这一谥号，既称道了他的博学鸿毅，又高度评价了他的正道直行。这一追赠，表明明朝官方对杨廷和的功绩给予了充分肯定，也为他的一生画上了一个相对圆满的句号。

　　从杨廷和的一生来看，他经历了宦海的风云变幻，有过辉煌的时刻，也遭遇过挫折和打击。虽然他在晚年被削职为民，但最终还是得到了官方的追赠和认可。综合来看，杨廷和可以算是善终。他的一生，是明朝中期政治的一个缩影，他的功绩和遭遇，也为后人研究明朝历史提供了重要的参考。

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　　央广网北京5月1日消息（记者 孙汝祥）截至2024年4月30日，科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。

　　数据显示，科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元，同比增长4.7%，其中，超6成公司实现营业收入正增长，47家公司营业收入增幅超过50%；全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数，科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%，其中，92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%，187家公司连续4年营业收入均实现增长，75家公司连续4年净利润均为正增长。

　　2023年科创板公司毛利率水平保持高位，全年平均毛利率达到41.7%，超3成公司毛利率超过50%，59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看，2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元，同比增长13.6%，显示出良好的变现能力和回款效率。

　　研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场，科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用，坚持创新驱动发展，研发强度保持高位，创新要素加速汇聚。2023年，科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元，同比增长14.3%，研发投入占营业收入比例中位数为12.2%，83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末，科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍，研发人员占员工总数的比例超过3成。

　　创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入，2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末，累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项，6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平；累计形成发明专利超10万项，其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000，标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二，加速出海至国际一线器件企业。（央广资本眼）

　　故宫博物院推出的《千里江山图》系列文创中的折扇 

　　宁波博物馆以馆藏钺为原型开发的U盘 

　　国家博物馆将文物、金文与魔方相结合推出的社会主义核心价值观魔方 

　　南京科举博物馆推出的文创“状元郎”系列玩偶

　　紫砂人物系列茶宠

　　在苏州古典园林中表演昆曲，是苏州市将文化遗产保护与旅游开发相结合的有益尝试。图为在沧浪亭中表演昆曲《浮生六记》。本报记者李韵摄/光明图片

　　【守望家园】

　　从拼手速才能“抢”到的“考古盲盒”，到能吃的“古钱币”巧克力成为爆款，再到“唐宫夜宴小姐姐”走红破圈，短短几个月，“会玩”的河南博物院着实火了一把。博物馆再次借由文创上了热搜。

　　如今，博物馆推出盲盒、美食、美妆、数码产品、游戏……已不新鲜，且热度不减。从1.0版到4.0版，博物馆文创一路“野蛮生长”，不少产品因为绝妙的创意大受欢迎，而博物馆文化也借助这些跨界文创中不断破圈，以更多方式走近了大众。

　　1.0版复印文物形象，简单叠加

　　这是博物馆文创“亮相”的初级阶段，往往充当了博物馆旅游纪念品的角色。比较常见的是文物仿制品，还有马克杯、T恤、便利贴、书签、笔记本、冰箱贴等小件生活日用品或文具。

　　1.0版的文创，通常是将文物按一定比例仿制，或者是将文物的形象、博物馆建筑图案、logo的元素直接印制到产品上面。其中，仿制品只有纯观赏性功能、缺乏实用价值，且定价较高，常有观众高呼“买不起”。而印制图案类的文创设计普遍比较简单，只是直接、机械地复印图案，缺乏创新点。这样一来，文创价格往往两极分化，无法分层照顾不同群体的消费需求。另外，这个版本的文创品种有限，同质化严重，销售也主要是在博物馆里售卖。

　　总体来说，1.0版的文创，跨界幅度比较小，产品带给公众的吸引力不足。很长一段时间内，这是博物馆文创的主要呈现方式。实事上，时至今日，仍有相当一部分中小博物馆的文创还停留在1.0版。

　　2.0版提取文物元素，创意生活

　　2.0版的文创少了“冰冷”，多了“鲜活”，开始留意提取文物中吸引人的元素进行产品设计。比如北京故宫博物院推出的朝珠耳机，就巧妙利用了朝珠和耳机外形的相似性，有人戏言戴上耳机仿佛瞬间“老佛爷附体”。再比如上海博物馆的“天下一人”帆布包，提取了宋徽宗在《柳鸦芦雁图》中的签名画押进行设计，做成的帆布包极具个性。

　　2.0版的文创，产品使用场景逐渐生活化，一个个既有颜值又有实用性的文创陆续走红。胶带、镇尺、手机座、帆布袋、雨伞……这些产品颇具个性的时尚感，既符合了现代人的审美需求，又满足了人们穿越时空的愉悦感，成功吸引了公众对博物馆文化的关注。正如中国文物学会会长、原故宫博物院院长单霁翔所说，“把文化资源提炼出来，和人们的生活对接，人们才会喜欢。”

　　这个版本的文创，除了文具、日用品外，也开始有了电子产品、食品、护肤等种类新的尝试。对于2.0版文创，博物馆一方面严格把控质量，一方面在产品价格上有意识地进行分层设置，满足不同群体的消费需求。同时，销售渠道也从单一的馆内柜台，拓展到网络营销。

　　3.0版脱离文物本体，挖掘内涵

　　这个版本的文创，已进入到“大步”跨界阶段，打破次元壁，玩转流行文化。随着博物馆跨界品牌授权合作的深入，各种各样令人耳目一新的“博物馆+”纷纷出现：+餐饮、+科技、+金融、+美妆、+旅游、+游戏……

　　比如，中国国家博物馆与欧莱雅联名推出的《千秋绝艳》系列口红，将五种“明星色号”与五位“古典美人”相对应，将中国古典优雅感融入美妆；故宫博物院与网易游戏联合开发的手机游戏《绘真·妙笔千山》，以《千里江山图》为创作蓝本，玩家如身临其境，一秒穿越回北宋的大好河山；三星堆博物馆在微信表情商店上线“古蜀萌娃”系列表情包，原本神秘、严肃的青铜面具变身可爱的萌娃，配上趣味十足的四川方言，风格轻松愉悦，引发网友纷纷下载；湖南省博物馆与长沙银行、奶茶品牌“茶颜悦色”联合推出了信用卡“喝呗卡”，以湖南省博“君幸食狸猫纹漆盘”IP为主题，用美食话题输出历史和文化……

　　打造3.0版的文创时，博物馆开始关注到知识产权的保护和利用，有意识地树立品牌形象，打造本馆特色IP。同时加强网络销售渠道的宣传，开通天猫、京东、微信等多平台的销售渠道，且重视线上宣传力度、着意维护品牌形象。这个版本的文创，除了产品本身质量的把控，还注重其附加价值，比如颇费心思的包装盒，足以让产品再上档次。不少观众将博物馆文创作为赠送亲朋礼物的优质选择，可以说是人气满满。

　　3.0版的文创，扩宽了思路，全面开花。它们打破了传统的实物产品界限，延伸到无形的产品之中，各种创意联动层出不穷，迎来博物馆跨界新风貌。“博物馆文创IP的新时代已经到来”，原陕西历史博物馆馆长强跃如是说。

　　4.0版打破文物局限，拓展外延

　　4.0版的文创，不仅是对于博物馆原有内容的开发，还尽力扩大其外延，实现价值的自我创造，是跨界合作的又一次“升级更新”。

　　故宫出版社联合真人密室逃脱游戏连锁品牌“奥秘之家”，推出互动解谜书《谜宫·如意琳琅图籍》《谜宫2·金榜题名》。书中将故宫文化与中国古典文化进行趣味结合，包含了较简单的礼乐度量、时令节气、棋谱书画、五行八卦等知识，拓宽了博物馆文化的外延。故宫出版社社长王亚民认为，是“与科技创新、多媒体进行融合”的跨界文创，“让故宫的文化更好地走向社会、走向大众、走向青少年的心中”。

　　苏州博物馆的“融”模式，也是4.0版文创扩展博物馆外延的优秀案例。据苏州博物馆副馆长谢晓婷介绍，“融”的对象包括不同行业的合作伙伴、不同领域的专家、不同需求的群体，包括媒体、旅游、金融、科技等六个板块。谢晓婷指出，这样的深度合作，可以“助力博物馆走进大众”。

　　4.0版目前是博物馆文创跨界合作的高级阶段，此时的产品已不再是1.0版的文具、包包，而是深挖了博物馆的文化潜能，跨界合作更系统、科学、拥有着较为成熟的运作体系。例如，敦煌研究院将自家文创中心分为“如是敦煌”“念念敦煌”“星空下人类的敦煌”三个子品牌，分别来挖掘阐释敦煌艺术、对外品牌合作和组织举办公众活动；将反弹琵琶、飞天、骆驼、藻井、九色鹿、菩萨等特色元素融入文创中；跨界合作启动“数字丝路”计划，推出敦煌动画剧、“敦煌诗巾”小程序等数字产品，形成了网络时代文创产品开发新模式，用大众喜闻乐见的方式，生动解读了跨越千年的壁画故事。

　　总体来看，4.0版的文创，注重提高博物馆文化对于社会的影响力，极具创新意识和大局观。它们能够无限拉近博物馆与公众的距离，贴切生活，走近千家万户。正如河南博物院副院长李琴所说，“用古今对话抓住观众的心”，通过对传统文化的创新表达，令公众感悟中华文化的坚实内核，提升文化自信，也助推文旅融合发展。

　　放眼全国，博物馆的文创产品开发队伍在不断地扩大；各类新文创产品相继面世，引领国潮消费新时尚。目前我国数千家博物馆推出了难以计数的文创产品，有的尚处于1.0版的“小白”阶段，有的已率先进化到4.0版。当然，并非所有博物馆都按照这个发展阶段依次过渡，有的就出现了跳跃式发展，而且在一个博物馆中几种版本的产品并存的情况亦非个案。在文创发展之路上，各博物馆都在“上下而求索”；从1.0到4.0，博物馆文创破圈正在进行中……